看到禾穎的好文：『台灣行銷公司把廣告成本壓下去後，省下的錢很高興說是他們用力、用功的結果，然後客戶把那省下的錢收回，不會再下一次投入更多，但下次要求的成效卻可以比上次要更嚴格。代理商不會因此賺到錢、媒體也賺不到錢，客戶也不會因此多花錢。
我們沒有意會到在長年累月之下，盡力為了滿足客戶削價競爭，甚至不擇手段的想辦法壓低廣告金額，搶客戶搶到用成效導向給出一堆漂亮美化的保證，不論做到或沒有做到，彼此之間都成為了這行業成長限制的枷鎖。』
在台灣我看到太多產業有一樣的現象，我本行資安產業就是，所以多年前就鎖定經營美國市場，今天台灣佔我們營收不到 1%。台灣資安市場：廠商賺不到錢，代理商賺不到錢，客戶得不到好的產品與服務。
禾穎一句話：『不論做到或沒有做到，彼此之間都成為了這行業成長限制的枷鎖』，其實適用台灣好多產業。
彼得‧提爾《從0到1》書中提到，削價競爭，不一定是「市場所逼」或「生存所需」，而是「人性使然」：人類本來就喜歡競爭；但是競爭，對於經營企業，或整個產業來說，是最糟的狀態。
當初提爾創辦 Paypal，伊隆·馬斯克（現 Tesla 與 SpaceX 創辦人）創辦 X.com，將 Paypal 的功能一一照抄，但是提爾並沒有因此想與馬斯克「決一死戰」，而是說服了對方，將兩家公司合併，也因此渡過了兩千年網路泡沫，成就了今天要獨立上市的 Paypal，成就了今天的提爾（後來創立 Palantir、The Founders Fund），也成就了今天的馬斯克。
在台灣，大家說早期募資成功的案例少，我則覺得，合併或併購的案例更少得驚人。如果以台灣為初期主要市場，已經夠小了，新創也都很小，與其「決一死戰」，不如一起找到一個偉大的目標，也就是提爾說的「秘密」。
提爾認為，與其盲目競爭，經營新創第一要先找到一個秘密：「什麼有價值的公司，是沒人在做的？」
然後當我們找到答案時，很可能周遭朋友不認同，大部分創投也看不懂；但是那是正常的，不然就不叫做秘密了，不是嗎？
常常看到創業中的朋友們參加活動，互相取暖，取得認同，而其實不必要，因為，偉大的秘密是不可能獲得太多認同的。
提爾：『一間偉大公司，就是一個改變世界的陰謀，而你分享的對象，就是你的共謀』。
對各位來說，你們公司的秘密在哪？各位生涯規劃的秘密，在哪？
而對台灣來說，能讓我們再創經濟成長高峰的秘密，又在哪？
http://www.inside.com.tw/2015/05/28/bad-online-ad-price-leads-bad-internet-industry
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